30+ Jahre für Sachsen:
Gemeinsam Zukunft gestalten.
Wir fördern Ideen, Innovationen und das Wachstum im Freistaat.
Feiern Sie mit uns!
Gemeinsam für Sachsen. Seit über 30 Jahren.
2026 ist ein ganz besonders Jahr! Die Sächsische Aufbaubank (SAB) blickt auf über drei Jahrzehnte erfolgreiche Förderung zurück.
Seit ihrer Gründung im Jahr 1996 als selbstständige Förderbank in Trägerschaft des Freistaates Sachsen hat sich die SAB als unverzichtbare Partnerin für Kommunen, Unternehmen und Menschen in Sachsen etabliert. Davor war sie bereits von 1991 bis 1996 als Teil der Landeskreditbank Baden-Württemberg fördernd in Sachsen tätig.
Gemeinsam mit unseren Partnern gestalten wir aktiv die Zukunft Sachsens.
Feierliche Eröffnung des Festjahrs „30+ Jahre SAB“ am 22. Januar 2026 durch Sachsens Finanzminister Christian Piwarz und die SAB-Vorstände Dr. Katrin Leonhardt (re.) und Ronald Kothe (li.), die gemeinsam den Buzzer drückten.
2026 ist ein ganz besonders Jahr! Die Sächsische Aufbaubank (SAB) blickt auf über drei Jahrzehnte erfolgreiche Förderung zurück.
Seit ihrer Gründung im Jahr 1996 als selbständige Förderbank in Trägerschaft des Freistaates Sachsen hat sich die SAB als unverzichtbare Partnerin für Kommunen, Unternehmen und Menschen in Sachsen etabliert. Davor war sie bereits von 1991 bis 1996 als Teil der Landeskreditbank Baden-Württemberg fördernd in Sachsen tätig.
Gemeinsam mit unseren Partnern gestalten wir aktiv die Zukunft Sachsens.
30 Gesichter. 30 Geschichten.
Unter dem Motto „30+ Jahre SAB. Gemeinsam Zukunft gestalten“ rücken wir die vielfältigen Geschichten und Perspektiven unserer Partner:innen, Stakeholder und (ehemaligen) Mitarbeitenden ins Rampenlicht.
Maria Schmidt
Gründerin TechStart Leipzig
#Innovation
"Dank der Gründungsförderung konnten wir unsere KI-Software marktreif machen."
Maria Schmidt
Gründerin TechStart Leipzig
#Innovation
"Dank der Gründungsförderung konnten wir unsere KI-Software marktreif machen."
Maria Schmidt
Gründerin TechStart Leipzig
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Unser Jubiläumskalender 2026
Neujahrsempfang
22. Januar
Bei dieser internen Veranstaltung geben wir den Startschuss für unser Jubiläumsjahr.
Wirtschaft stärken, Zukunft sichern
19. März | 10. Juni |
2. September
Regionaler Austausch von SAB, SMWA und den Industrie- und Handelskammern zu Herausforderungen, Lösungen und Fördermöglichkeiten
Mitarbeitendenfest
1. Juniwoche
Mit dieser internen Veranstaltung schaffen wir Raum für Anerkennung, Dialog und gemeinsames Innehalten.
Festakt
3. Juni
Mit Partnern aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft feiern wir unseren großen Festakt in Leipzig.
Tag der offenen Tür
5. September (Leipzig)
26. September (Dresden)
Wie arbeitet eigentlich die SAB? Welche Angebote hält sie für die Bürgerinnen und Bürger im Freistaat bereit? Besuchen Sie unseren Tag der offenen Tür, um mehr über die SAB zu erfahren.
Social Week
Anfang September
Bei der zeitweiligen Mitarbeit in über 30 sozialen Projekten im Freistaat sind die SAB-Beschäftigten eingeladen, bewusst über den eigenen Tellerrand zu schauen.
Jahresausklang
26. November
Mit dieser internen Veranstaltung beenden wir das Jubiläumsjahr.
Unser Jubiläumskalender 2026
Neujahrsempfang
22. Januar
Bei dieser internen Veranstaltung geben wir den Startschuss für unser Jubiläumsjahr.
Wirtschaft stärken, Zukunft sichern
19. März | 10. Juni | 2. September
Regionaler Austausch von SAB, SMWA und den Industrie- und Handelskammern zu Herausforderungen, Lösungen und Fördermöglichkeiten
Mitarbeitendenfest
1. Juniwoche
Mit dieser internen Veranstaltung schaffen wir Raum für Anerkennung, Dialog und gemeinsames Innehalten.
Festakt
3. Juni
Mit Partnern aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft feiern wir unseren großen Festakt in Leipzig.
Tag der offenen Tür
5. September (Leipzig)
26. September (Dresden)
Bei der zeitweiligen Mitarbeit in über 30 sozialen Projekten im Freistaat sind die SAB-Beschäftigten eingeladen, bewusst über den eigenen Tellerrand zu schauen.
Social Week
Anfang September
Bei der zeitweiligen Mitarbeit in über 30 sozialen Projekten im Freistaat sind die SAB-Beschäftigten eingeladen, bewusst über den eigenen Tellerrand zu schauen.
Jahresausklang
26. November
Mit dieser internen Veranstaltung beenden wir das Jubiläumsjahr.
Chronik
1990er
1991: Start der GA-Förderung (heutige GRW-Förderung)
1991: Beginn des Sanierungs- und Modernisierungsprogramms
1991: Erstauflage des Mittelstandsprogramms
1991: Start der Tätigkeit der SAB in Sachsen
1991: Einzug ins Robotron-Gebäude Dresden
1995: Weichenstellung - SAB stärkt ihre Eigenständigkeit
1995: Umzug in die Pirnaische Straße in Dresden
1997: SBG-Sächsische Beteiligungsgesellschaft mbH
1999: Übernahme des SSW – Sächsisches Staatsweingut GmbH Schloss Wackerbarth
2000er
2001: 10 Jahre SAB
2002: SAB 100-prozentige Tochter des Freistaates Sachsen
2001: 10 Jahre SAB
2002: SAB 100-prozentige Tochter des Freistaates Sachsen
2002: Jahrhunderthochwasser
2002: Jahrhunderthochwasser
2002: Relaunch der Webseite
2003: Förderbankgesetz
2003: Verbindungsbüro in Brüssel
2003: Umwandlung in eine Anstalt des öffentlichen Rechts
2004: Start des Programms "Stadtumbau-Ost"
2002: Relaunch der Webseite
2003: Förderbankgesetz
2003: Verbindungsbüro in Brüssel
2003: Umwandlung in eine Anstalt des öffentlichen Rechts
2004: Start des Programms "Stadtumbau-Ost"
2006: Eröffnung Standort Chemnitz
2007: SAENA GmbH – Sächsische Energieagentur
2006: Eröffnung Standort Chemnitz
2007: SAENA GmbH – Sächsische Energieagentur
2010er
2010: Hilfe für Ostsachsen - Unterstützung nach dem Hochwasser
2010: Tornado in Großenhain
2011: 20 Jahre SAB
2013: SEPA kommt
2014: 15 Jahre Servicecenter
2019: SAS GmbH – Sächsische Agentur für Strukturentwicklung
2019: Engagement bei der Smart Infrastructure Ventures Fund GmbH & Co. KG
2020er
2020: Corona Hilfen
2020: Dr. Katrin Leonhardt wird Vorstandsvorsitzende
2020: Start des Strategie- und Transformationsprozesses
2021: Eröffnung SAB-Neubau Leipzig
2021: Gründung Youth Council
2021: Die Homeoffice-Herausforderung
2022: Erste eigene Nachhaltigkeitsstrategie
2022: Gründung des Frauennetzwerks in der SAB
2023: Erste vollautomatisierte Förderprogramme in der SAB
2024: Hilfen für Frostschäden im Obst- und Weinbau
2025: Umstellung Aufbau-Organisation (SIGMA)
Chronik
Die 90er
Die 2000er
Die 2010er
Die 2020er
1991: Start der GA-Förderung (heutige GRW-Förderung)
Mit einem klaren Fokus auf wirtschaftliches Wachstum wird gezielt in strukturschwachen Regionen investiert. Dieses Programm bildet die Grundlage für die heutige GRW-Förderung, die Unternehmen bei Investitionen und der Schaffung neuer Arbeitsplätze unterstützt.
1991: Beginn des Sanierungs- und Modernisierungsprogramms
Hier wird frischer Wind in die sächsische Infrastruktur gebracht. Kommunen und Unternehmen erhalten die Möglichkeit, zeitgemäß zu bauen, ihre Gebäude zu renovieren und aufzuwerten, was nicht nur die Lebensqualität steigert, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit der Region nachhaltig verbessert
1991: Erstauflage des Mittelstandsprogramms
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Sachsen profitieren von maßgeschneiderter Unterstützung. Durch finanzielle Mittel und Beratungsangebote wird die Innovationskraft gefördert und neue Perspektiven eröffnet.
1991: Start der Tätigkeit der SAB in Sachsen
Ein wichtiger Entwicklungsschritt für den Aufbau Sachsens nach der Wende. Mit dem Ziel, die Region nach der Wiedervereinigung aktiv zu unterstützen, wird die SAB zu einem zentralen Partner für die Förderung. Seither spielt die SAB eine entscheidende Rolle bei der Finanzierung von Projekten, die das Leben der Menschen in Sachsen verbessern.
1991: Einzug ins Robotron-Gebäude Dresden
Der Einzug in das Robotron-Gebäude in Dresden schafft die Basis für die Übernahme und den Ausbau unserer Förderaufgaben. Die zentrale Lage sorgt dafür, dass Kunden und Partner uns gut erreichen können.
1995: Weichenstellung: SAB stärkt ihre Eigenständigkeit
Die Reduzierung der Beteiligung der L-Bank an der SAB auf 49 % stellt einen wichtigen Schritt in Richtung größerer Eigenständigkeit der SAB dar. Diese stärkere Unabhängigkeit ermöglicht es der Bank, ihre Förderstrategien noch gezielter auf die spezifischen Bedürfnisse Sachsens auszurichten. Dadurch kann die SAB flexibler auf Herausforderungen reagieren und ihre Rolle als Förderbank weiter ausbauen.
1995: Umzug in die Pirnaischen Straße in Dresden
Der Umzug der SAB vom Robotron-Gebäude in den Neubau an der Pirnaischen Straße in Dresden stellt einen bedeutenden Fortschritt in der Modernisierung dar. Die neuen Arbeitsräume bieten zeitgemäße Bedingungen, die eine verbesserte Zusammenarbeit fördern und die tägliche Arbeit der Mitarbeitenden unterstützen.
1997: SBG-Sächsische Beteiligungsgesellschaft mbH
Innovative Unternehmen in Sachsen wie Start-ups und wachstumsstarke Unternehmen erhalten finanzielle Mittel und wertvolle Beratung, was einen entscheidenden Beitrag zur Stärkung der sächsischen Wirtschaft leistet.
1999: Übernahme des SSW – Sächsisches Staatsweingut GmbH Schloss Wackerbarth
Die 100-prozentige Beteiligung an diesem traditionsreichen Weingut fördert nicht nur die sächsische Weinbaukultur, sondern trägt auch aktiv zur wirtschaftlichen Entwicklung der Region bei. Diese Beteiligung ist jedoch nicht die einzige; die SAB engagiert sich in verschiedenen weiteren Projekten und Unternehmen, um die wirtschaftliche Entwicklung des Freistaats zu fördern.
Die 90er
Die 2000er
Die 2010er
Die 2020er
2001: 10 Jahre SAB
Zum zehnjährigen Bestehen der SAB werden ihre Erfolge in Wohnungsbau, Wirtschaftsförderung und Infrastruktur gefeiert. In den ersten zehn Jahren bewilligte die SAB insgesamt 66.742,0 Millionen DM an Fördermitteln und Darlehen in Höhe von 42.311,7 Millionen DM. Der langjährige Aufsichtsratsvorsitzende Prof. Dr. Georg Milbradt betont: "Die SAB und ihre Mitarbeiter können mit Recht stolz sein, einen wichtigen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung unseres Landes geleistet zu haben."
2002: SAB 100-prozentige Tochter des Freistaates Sachsen
Die SAB wird zur 100-prozentigen Tochter des Freistaates Sachsen, was ihre Rolle als zentrale Förderbank weiter festigt. Diese enge Verbindung ermöglicht es, Projekte zu unterstützen, die dem Gemeinwohl Sachsens dienen. So wird die Lebensqualität der Bürgerinnen und Bürger nachhaltig verbessert.
2002: Jahrhunderthochwasser
Im Angesicht immenser Herausforderungen reagiert die Bank schnell und leistet umfassende Unterstützung durch Soforthilfen und Förderprogramme für den Wiederaufbau von Wirtschaft, Infrastruktur und Wohnraum.
2002: Relaunch der Webseite
Die Webseite erlebt einen umfassenden Relaunch, der die Benutzerfreundlichkeit erheblich verbessert. Diese Neugestaltung erleichtert den Zugang zu Informationen über Förderprogramme und Dienstleistungen.
2003: Förderbankgesetz
Das Förderbankengesetz legt die rechtlichen Grundlagen für die Arbeit der SAB fest. Es stärkt die Rolle der Bank als zentrale Institution für die Förderung in Sachsen.
2003: Verbindungsbüro in Brüssel
Die Eröffnung eines eigenen Verbindungsbüros in Brüssel ermöglicht der SAB, vor Ort mit europäischen Institutionen zu kommunizieren. So wird die internationale Vernetzung der Bank gefördert.
2003: Umwandlung in eine Anstalt des öffentlichen Rechts
Durch das FördbankG wird die SAB GmbH in eine Anstalt des öffentlichen Rechts umgewandelt. Sie ist nun Teil der Verwaltung des Freistaates Sachsen.
2004: Start des Programms "Stadtumbau-Ost"
Das Programm revitalisiert den urbanen Raum in strukturschwachen Regionen. Die SAB spielt eine zentrale Rolle bei der Umsetzung, um die Lebensqualität in den betroffenen Städten zu verbessern. Durch Sanierung und Modernisierung wird die Infrastruktur nachhaltig gestärkt.
2006: Eröffnung Standort Chemnitz
Die Eröffnung des Kundencenters Chemnitz erweitert die Präsenz der SAB in Sachsen. Damit wird die Betreuung der Kunden vor Ort verbessert und die regionale Entwicklung gefördert. Neue Chancen für die Zusammenarbeit entstehen.
2007: SAENA GmbH – Sächsische Energieagentur
Ein leidenschaftlicher Beitrag für die Energiewende in Sachsen. Sie fördert Projekte zur Nutzung erneuerbarer Energien und zur Steigerung der Energieeffizienz, was einen wichtigen Beitrag für eine nachhaltige Zukunft in der Region leistet.
Die 90er
Die 2000er
Die 2010er
Die 2020er
2010er
2010: Hilfe für Ostsachsen - Unterstützung nach dem Hochwasser
Nach dem verheerenden Hochwasser 2010, dessen Schwerpunkt der Schäden im Osten Sachsens liegt, stellt die Bank Fördermittel bereit, um den betroffenen Kommunen und Unternehmen beim Wiederaufbau zu helfen. Diese Unterstützung ist ein starkes Zeichen der Solidarität und des Engagements für die Menschen in der Region.
2010: Tornado in Großenhain
Durch die erheblichen Schäden in der Region, wird schnell mit Hilfsprogrammen reagiert, um den betroffenen Bürgern und Unternehmen bei der Wiederherstellung ihrer Existenz zu helfen.
2011: 20 Jahre SAB
Das 20-jährige Bestehen wird gebührend gefeiert. Die Feierlichkeiten würdigen die Erfolge der Bank und ihren bedeutenden Beitrag zum wirtschaftlichen und sozialen Wiederaufbau Sachsens. Ein Ausblick auf die nächsten Schritte ergänzt die Festlichkeiten und zeigt die zukünftige Ausrichtung der SAB.
2013: SEPA kommt
Die Bank trennt sich von der L-Bank als Dienstleister und optimiert ihre internen Prozesse. Zudem ermöglicht die SAB ihren Kunden durch die Neugestaltung des Zahlungsverkehrs in Europa im Rahmen von SEPA einen reibungslosen und effizienten Zahlungsverkehr.
2014: 15 Jahre Servicecenter
Das Servicecenter feiert sein 15-jähriges Bestehen. Es hat sich als wichtiger Ansprechpartner für Bürgerinnen und Bürger sowie Unternehmen etabliert und bietet umfassende Unterstützung bei Förderanträgen. Die kontinuierliche Verbesserung der Servicequalität steht im Fokus.
2019: SAS GmbH – Sächsische Agentur für Strukturentwicklung
Die SAS GmbH ist eine Beteiligung der SAB, die sich auf die wirtschaftliche Strukturentwicklung in Sachsen konzentriert. Sie unterstützt Projekte, die die Diversifizierung der Wirtschaft und die Schaffung von Arbeitsplätzen fördern. Damit leistet die SAS einen wichtigen Beitrag zur Stärkung der wirtschaftlichen Basis in der Region.
2019: Engagement bei der Smart Infrastructure Ventures Fund GmbH & Co. KG
Der erste private Venture-Capital-Fonds in den neuen Bundesländern unterstützt innovative Gründerteams mit skalierbaren Geschäftsmodellen in den Zukunftsbereichen Smart City, Energie und eHealth. Mit einer Beteiligung der SAB von 4 Millionen Euro und einem starken Netzwerk aus Unternehmen, Banken und Investoren wird das Wachstum intelligenter Infrastrukturen deutschlandweit vorangetrieben. Die SAB engagiert sich in zahlreichen Fondsbeteiligungen, um Innovationen zu stärken, zukunftsweisende Technologien zu fördern und einen nachhaltigen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung der Region zu leisten.
Die 90er
Die 2000er
Die 2010er
Die 2020er
2020er
2020: Corona-Hilfen
Im Zuge der Corona-Pandemie stellte die SAB umfangreiche Hilfsprogramme bereit. Diese Maßnahmen unterstützten Unternehmen und Selbstständige in Sachsen, um die wirtschaftlichen Auswirkungen der Krise abzufedern.
2020: Dr. Katrin Leonhardt wird Vorstandsvorsitzende
Dr. Katrin Leonhardt wird in den Vorstand der Bank berufen und tritt die Nachfolge des langjährigen Vorsitzenden Stefan Weber als Vorstandsvorsitzende an. Mit ihrer umfassenden Erfahrung in der Branche setzt sie wichtige Impulse für die Weiterentwicklung der Bank.
2020: Start des Strategie- und Transformationsprozesses
Mit ihrem Strategie- und Transformationsprozess möchte die SAB ihre Beweglichkeit und Wirksamkeit steigern. Ein neues Gremium, der Strategiekreis, wird eingesetzt. Der Strategiekreis arbeitet partizipativ, um die Strategieentwicklung in der SAB zu fördern. Das Zukunftsbild der SAB wird in sechs Dimensionen abgeleitet und in der Geschäftsstrategie verankert.
2021: Eröffnung SAB-Neubau Leipzig
Mit seiner einzigartigen Architektur schafft die Sächsische Aufbaubank inspirierende Arbeitswelten für bis zu 500 Mitarbeitende, die neue Maßstäbe für modernes Arbeiten setzen. Diese Umgebung fördert Kreativität und Zusammenarbeit auf höchstem Niveau.
2021: Gründung Youth Council
Das Youth Council vertritt die Interessen der jüngeren Generation und ermöglicht den U30-jährigen Mitgliedern eine aktive Mitgestaltung der SAB. Mit eigenen Projekten wie der Social Week und der Teilhabe am Strategie- und Transformationsprozess bringt das Youth Council frischen Wind in die Bank und fördert innovative Ideen.
2021: Die Homeoffice-Herausforderung
Die Corona-Pandemie stellt die SAB vor die Herausforderung, Homeoffice-Lösungen schnell umzusetzen. Die Bank reagiert flexibel und stellt sicher, dass alle Mitarbeitenden auch im Homeoffice effizient arbeiten können. Somit können wir unsere Dienstleistungen gegenüber unseren Kundinnen und Kunden auch während der Krise aufrechterhalten.
2022: Erste eigene Nachhaltigkeitsstrategie
Die SAB verabschiedet ihre erste eigene Nachhaltigkeitsstrategie, um ökologische und soziale Verantwortung aktiv zu leben. Mit dieser Strategie werden nachhaltige Projekte gefördert, die positive Impulse für die Umwelt setzen. Ziel ist es, die ökologischen Auswirkungen zu minimieren und einen wertvollen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung zu leisten.
2022: Gründung des Frauennetzwerks in der SAB
Eine Plattform für den Austausch und die Vernetzung von Mitarbeiterinnen. Es fördert die Sichtbarkeit von Frauen in der Bank und setzt sich für eine inklusive Unternehmenskultur ein.
2023: Erste vollautomatisierte Förderprogramme in der SAB
Mit der Einführung vollautomatisierter Förderprogramme setzt die SAB neue Maßstäbe. Der Heizkostenzuschuss, das Balkonkraftwerk und der Reparaturbonus ermöglichen eine schnelle und unkomplizierte Antragstellung. Diese Innovationen erleichtern den Zugang zu finanzieller Unterstützung und steigern die Effizienz.
2024: Hilfen für Frostschäden 2024 im Obst- und Weinbau
Gezielte Hilfen für die von Frostschäden betroffenen Obst- und Weinbauern. Diese Unterstützung hilft den Landwirten, die wirtschaftlichen Auswirkungen der Frostschäden zu mildern und ihre Betriebe zu stabilisieren.
2025: Umstellung Aufbau-Organisation (SIGMA)
Die Neustrukturierung der Aufbau-Organisation auf Basis des Transformationsprojekts SIGMA optimiert die internen Abläufe der SAB. Diese Maßnahme fördert die Zusammenarbeit und schafft eine agile Arbeitsweise. Mit dieser Anpassung ist die Bank bestens gerüstet für zukünftige Herausforderungen.